Histoires d'entrepreneurs · Lundi 22 février 2016

Investir dans les gens

L’histoire de Michel Dallaire

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La règle d’or de l’immobilier : tout est question d’emplacement et de configuration. Mais Cominar se distingue en ajoutant un autre élément à sa recette du succès : les individus. Pour son président Michel Dallaire, faire de ses employés des partenaires de la réussite de l’entreprise est une stratégie cruciale tout au long de la croissance de l’entreprise.

« Les occupants de nos propriétés ne sont pas perçus comme des locataires ; ce sont des clients que nous devons servir. C’est pourquoi nous gardons tout notre personnel à l’interne, en sous-traitant le moins possible. C’est la seule façon de rester près des gens », dit Michel Dallaire, président de ce Fonds de placement immobilier (FPI) investi dans les immeubles de bureaux, commerciaux et industriels.

Sa vision, il l’a héritée de son père Jules, qui l’amenait sur les chantiers de construction dès l’adolescence. Peinture, plomberie, menuiserie : le jeune Michel a été initié à tous les métiers. Quand il a rejoint l’entreprise en 1986 après ses études en génie, il est passé par la gestion d’immeuble, le développement, les opérations, le financement… Il y a peu de facettes de Cominar qu’il n’a pas touchées.

Peu connue du public, Cominar est pourtant omniprésente sur le marché, avec près de 500 immeubles couvrant 35 millions de pieds carrés au Québec, en Ontario, dans les Provinces atlantiques et dans l’Ouest canadien.

Chaque fois, ce sont les individus qui ont compté autant que les bâtiments. « Quand on achète une entreprise dans un autre marché, il est essentiel de pouvoir compter sur l’expertise des gens locaux », insiste Michel Dallaire.

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