À qui et comment passer le flambeau?

Les scénarios les plus fréquents en matière de transfert d'entreprise sont :

• le transfert de l'entreprise à des membres de la famille

• la vente de l'entreprise à la direction ou aux employés

• la vente à un tiers

• la vente à un associé

• la réduction progressive des activités de l'entreprise.

Conseils pour faciliter le transfert à un membre de votre famille

• Faire du plan de relève un projet familial. Faites participer les membres de votre famille qui travaillent dans l'entreprise et créez ensemble le plan de transfert et le plan de développement de l'entreprise. Voilà une belle occasion d'évaluer leur leadership et leur capacité à travailler en équipe.

• Choisir la relève en établissant les critères de sélection, les compétences techniques, administratives et de gestion, et le stade de développement actuel des candidats pressentis.

• Conserver l'harmonie familiale en créant un conseil de famille et en faisant appel à un coach en gestion.

• Dresser le bilan des connaissances à transférer et mettre sur pied un processus de transmission et d'acquisition des connaissances, notamment par un plan de formation.

• Préciser le rôle à assumer par le parent propriétaire lors de la transition.

• Instaurer de saines conditions financières qui permettront de réaliser, le temps venu, le transfert de propriété.

Conseils pour faciliter votre transfert à des employés

• Choisir les employés successeurs en déterminant les critères de sélection de la future direction et les rôles et responsabilités de chacun dans le projet de relève.

• Réaliser une évaluation du leadership, des forces, des faiblesses, des compétences techniques et de gestion administrative des personnes choisies. Leur proposer un plan de développement personnel et professionnel selon leurs besoins et ceux de l'entreprise.

• Assurer l'expansion de l'entreprise en lien avec ses défis et ses besoins : mettre à jour le plan d'affaires, établir les conditions de financement du transfert et des autres projets de croissance et en valider la faisabilité.

• Définir la place du cédant dans l'entreprise en déterminant le rôle qu'il va assumer lors du transfert (mentor, ambassadeur auprès des partenaires financiers, des clients et des fournisseurs, prêteur).

• Établir des scénarios qui concernent l'évolution souhaitée de l'actionnariat.

Les employés pourraient également suggérer la mise sur pied d'une coopérative de travailleurs actionnaire dans le but d'acquérir et de détenir un bloc d'actions afin de participer à un financement de transfert. Diverses modalités particulières s'appliquent dans une telle situation.

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