Les clés d’un redressement d’entreprise réussi

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Mettre en place un plan de redressement est primordial lorsqu'une entreprise désire retrouver le chemin de la rentabilité. Découvrez des conseils afin de réussir ce défi.

Quand l’entreprise Sécurité Kolossal a perdu deux contrats coup sur coup au milieu des années 2000, son propriétaire Serge Dumont ne donnait pas cher de sa peau. « Je me voyais presque rendu sur un banc au centre-ville, avec mon verre pour ramasser de l’argent », raconte avec humour cet ancien lutteur professionnel.

Pourtant, quelques mois auparavant, tout souriait à l’entrepreneur. Fondée à Montréal en 1980, son entreprise de sécurité privée employait 3 100 personnes et son chiffre d’affaires annuel frisait les 80 millions de dollars.

En 2004, Sécurité Kolossal a cependant perdu d’importants contrats la liant à deux organismes gouvernementaux. Cette perte a fait chuter de l’entreprise et entraîné le licenciement de 800 employés.

Sans ces contrats, l’entreprise fonctionnait à perte. Avec les factures qui s’accumulaient – y compris une somme de 1,5 million de dollars à payer à la CSST–, l’entreprise s’est rapidement retrouve « dans le rouge ».

Ces revers ont aussi mis en lumière un mode de gestion déficient.

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