Le lean startup et le modèle d’affaires nouvelle génération contribuent au succès des PME

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Des outils pratiques pour les entrepreneurs

Les deux méthodes s’appuient sur des grilles d’analyse complémentaires : le lean canvas et le business model canvas. « Ces outils sont très pertinents en démarrage, soutient Manaf Bouchentouf, directeur de l’Accélérateur de l’Institut d’entrepreneuriat Banque Nationale – HEC Montréal. Ils peuvent aussi être utilisés dans d’autres phases de développement de l’entreprise. » Le business model canvas permet de représenter en neuf blocs l’organisation et son offre (partenaires, activités et ressources clés, proposition de valeur, canaux de distribution, relations avec les clients et segments de clientèle, structure de coûts et revenus). Si certains blocs sont difficiles à remplir, c’est précisément parce qu’ils représentent des risques potentiels, d’où l’importance de mener une réflexion sur ces thématiques. Le lean canvas, quant à lui, permet de valider un produit. Ces exercices de réflexion et de remise en question vous aideront à valider le produit ou le service que vous souhaitez offrir et à bien cibler votre clientèle.

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Consultez l’article complet sur le site Jecomprends.ca de la Banque Nationale