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Vos employés, votre plus grande force, Pratico-pratique

Vos employés, votre plus grande force

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Pour assurer la croissance de l’entreprise, il faut bien entendu innover, exporter et augmenter la capacité de production. La création de valeur est un des éléments clés des entreprises d’aujourd’hui et cette dernière est assurée par des gens, votre entourage. Des hauts dirigeants de compagnies québécoises en forte progression vous dévoilent leurs conseils afin de vous assurer de faire ressortir le meilleur des gens qui vous entourent. Découvrez ces quelques pistes de solutions.

1 – Partager le pouvoir

Une entreprise qui grandit doit demeurer agile et pour cela, il est nécessaire de donner une marge de manœuvre aux employés, selon François-Xavier Souvay, fondateur et président de Lumenpulse, une entreprise qui fabrique des systèmes d’éclairage architecturaux de haute performance. « Il faut avoir une vision et donner une direction à l’entreprise, oui, mais il faut aussi mettre du pouvoir entre les mains des gens. C’est l’exécution d’un plan qui crée de la valeur. L’argent est la conséquence de bien faire les choses. »

2 – Un peu de folie pour innover

Comment favoriser le processus créatif ? Le conseil de Daniel Lamarre, président et chef de la direction du Cirque du Soleil : soyez ouvert à la folie contrôlée. « Déterminez le carré de sable en communiquant vos objectifs, votre budget et vos attentes. Le mandat doit être clair. Mais à l’intérieur du carré de sable, les gens peuvent faire ce qu’ils veulent. » Cette façon de faire permet de garder du contrôle sur le mandat tout en donnant de la liberté aux employés, selon lui.

3 – Vive la diversité

Daniel Lamarre préconise également la diversité dans les équipes de travail. « Si les gens pensent tous de la même façon, les projets seront pâles. Pour des projets colorés, il faut des gens différents. » La diversité, en matière de culture, d’âge, de sexe, de race, est non seulement un atout pour la créativité, mais aussi sur le plan financier. Les entreprises qui ont une bonne diversité hommes-femmes dans leur équipe de direction ont 15 % plus de chances d’enregistrer des performances financières supérieures à la moyenne de leur industrie, selon une étude de McKinsey Company. Et s’il y a une grande diversité culturelle, l’augmentation est de 30 %. Dans son rapport Les fruits de la diversité, la Fondation Pierre Elliott Trudeau indique pour sa part qu’une hausse de 1 % de la diversité ethnoculturelle en entreprise fait grimper les revenus de 2,4 % et la productivité de 0,5 %.

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