Topring: prendre le temps de prendre la relève

Basée à Granby, l’entreprise spécialisée dans la conception, l’assemblage et la distribution de composantes pneumatiques destinées à des réseaux d’air comprimé est en croissance et Anne-Catherine est bien déterminée à poursuivre sur cette lancée.

UNE TROISIÈME GÉNÉRATION DE MÉNARD

Le grand-père d’Anne-Catherine a d’abord fondé une entreprise de distribution industrielle à Granby dans les années 1920. Son fils, Louis Ménard, a pris la relève de cette entreprise et a fait l’acquisition de Topring, une manufacture de composantes pneumatiques, au début des années 1980.

Le marché de l’air comprimé était très prometteur, et l’est encore aujourd’hui. L’air comprimé est utilisé dans la vaste majorité des entreprises manufacturières et automobiles. Louis a donc vendu l’entreprise de son père et s’est concentré sur la croissance de Topring.

Après ses études en marketing, Anne-Catherine fait ses débuts dans le domaine des vins et spiritueux. Lors de son passage dans une entreprise familiale, elle a pu observer des frères et sœurs qui travaillaient ensemble dans une atmosphère conviviale.

« J’ai eu un déclic! J'ai moi-même une entreprise familiale où je pourrais développer ma carrière et faire des apprentissages, notamment comme gestionnaire ».

PRENDRE LE TEMPS DE PRÉPARER SA RELÈVE

Pour se familiariser avec l’entreprise, Anne-Catherine a commencé comme coordonnatrice de projets et a occupé différents postes chez Topring. Rapidement, son père lui a demandé si elle était partante pour prendre la relève avec son frère Alexandre, sa sœur Marie-Christine et le directeur général, Frédéric Théroux.

C’est ainsi qu’un projet de relève hybride, réunissant trois membres de la famille Ménard et un employé clé, s’est mis en marche. Pendant une dizaine d'années, Louis et sa relève se sont entourés d’experts pour cheminer ensemble, tant au niveau de la croissance personnelle que du développement des compétences.

« Je pense qu’il faut se préparer longtemps à l’avance pour éviter un repreneuriat précipité. Il faut bien comprendre les défis de l’entreprise et se faire accepter par le personnel ». Ce processus peut prendre du temps, donc la patience est de mise.

« Les gens de la relève et la personne cédante n’évoluent pas toujours au même rythme. Les deux parties doivent cheminer puisqu’il s’agit d’une étape importante de leur vie ».

LE MODÈLE DE CO-PRÉSIDENCE

En février 2020, après une décennie à préparer le repreneuriat, Anne-Catherine et Frédéric ont pris la tête de Topring en co-présidence. « On arrivait avec une belle énergie pour prendre la relève et lui donner nos couleurs. Notre approche est axée sur la communication, le bien-être employé et une culture d’entreprise forte ».

Dans le modèle de co-présidence, il est important d’avoir une complémentarité des talents. Anne-Catherine avait un intérêt pour la culture d’entreprise, le marketing et la stratégie. Frédéric, lui, était davantage intéressé par les finances, les TI et les opérations.

« Il faut prendre le temps de regarder chaque responsabilité et déterminer qui est la meilleure personne pour s’en charger. Une bonne communication est essentielle pour éviter la confusion auprès du personnel. Sinon, c’est un peu comme avoir deux parents qui se contredisent! ».

Même si le modèle de co-présidence ne convient peut-être pas à tous.tes, comme le précise Anne-Catherine, il est certainement prometteur pour Topring. L’entreprise a remporté l’or dans la catégorie Relève familiale lors de la 15e édition du concours des Médaillés de la relève, initié par PwC, le 8 juin dernier. Le succès de leur repreneuriat hybride saura peut-être inspirer d’autres entreprises familiales à faire de même!

L’ENTREPRISE EN CHIFFRES

67 : le nombre d’employé.e.s

50-50 : la parité homme-femme dans presque tous les départements

20 millions $ : le chiffre d’affaires de l’entreprise

8 500 : le nombre de produits disponibles liés à l’utilisation de l’air comprimé

ENVIE D’EN SAVOIR PLUS?

Consultez le site web de Topring pour en savoir plus sur l’entreprise de Granby.