Les bonnes questions · Jeudi 12 octobre 2017

L’entreprise familiale : comment reprendre le flambeau

Les avis de Mélanie Desharnais et d’autres entrepreneurs

La reprise d’une entreprise familiale est un moment charnière pour la relève et comporte son lot d’enjeux. Des entrepreneurs qui ont franchi avec succès cette étape nous font part de leur expérience.

 

Selon Nancy Simoneau du Groupe Simoneau, l’idéal est d’éviter une transition trop brusque, parce qu’il est impossible de tout changer du jour au lendemain.

Zara-Emmanuelle Villani d’Enveloppe Concept estime que pour bien se préparer à un transfert d’entreprise, il faut rester informé et s’entourer de personnes clés.

Il importe de faire preuve de patience, souligne Mélanie Desharnais de Desharnais Pneus & Mécanique.

« On ne peut pas commencer par le poste de direction : d’abord, il vaut mieux prendre le temps de gagner de l’expérience au sein de l’entreprise. »

Mélanie Desharnais

La relève doit également gagner la confiance de son équipe. Pour y arriver, Zara-Emmanuelle Villani est d’avis qu’il faut « retrouver son prénom » pour bien se distinguer de ses prédécesseurs.

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