Pratico-pratique · Lundi 15 février 2016

Maîtriser l’art de déléguer

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Au fil de la croissance de l’entreprise, les tâches de l’entrepreneur deviendront inévitablement plus diversifiées… et sans aucun doute plus nombreuses ! Mais puisqu’il n’y a que vingt-quatre heures dans une journée, l’entrepreneur doit apprendre à déléguer afin de se concentrer sur ses priorités d’affaires. Déléguer est un art qui peut parfois s’avérer plus facile à dire qu’à faire !

Vous devrez donc vous détacher de votre rôle d'entrepreneur au profit de la croissance de votre entreprise. Vous devrez résister au désir de tout faire et vaincre la peur de perdre le contrôle. Il est essentiel de vous adapter et d'accepter de déléguer en ayant confiance en vous et en vos collaborateurs.

Au sein des entreprises où la délégation est menée correctement, les employés et le chef d'entreprise sont plus responsables, plus compétents et plus autonomes

Cependant, la délégation ne veut pas dire se débarrasser de certaines tâches et laisser les employés livrés à eux-mêmes. Il faut procéder d'une manière réfléchie et s'assurer d'accompagner l‘employé dans son nouveau rôle, le soutenir et l'accompagner vers le succès.

Envie d’en savoir plus ?

Découvrez les principales règles à respecter pour déléguer efficacement, et les questions que vous devez vous poser pour chacune d'elles en consultant l’article complet sur le site de Desjardins.

 

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